某個(gè)時(shí)間我們下載了許多優(yōu)秀的APP，定了偉大的目標(biāo)“每天賞析一款優(yōu)秀產(chǎn)品，學(xué)習(xí)前沿的交互和視覺風(fēng)格，努力提高自己的審美和眼界，確保在工作中能迅速找到參考^_^…”
嗯，相信大家都有過類似的做法（不管你信不信，反正我信了）。自覺更新自己審美和眼界，值得表揚(yáng)啊!（先給一顆糖吃）但是，時(shí)間一長你會發(fā)現(xiàn) 索 mei 然 luan 無 yi 味 si、沒有突破，基本每個(gè)設(shè)計(jì)點(diǎn)都有共同的理論支撐，而且每次賞析只能停留在基本的交互體驗(yàn)和視覺風(fēng)格上。
沒有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，不知道為什么這么做？只知道設(shè)計(jì)理論 卻不知產(chǎn)品現(xiàn)狀？只能看到“點(diǎn)” 卻不知“面”的精彩？競品的優(yōu)劣勢有哪些，我們應(yīng)該如何改善？不知道？因?yàn)槟銢]有做深度分析！
下面開始梳理我最近學(xué)習(xí)《產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告》的一些心得，先上車吧，老鐵！
一、什么是產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告？
產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告，是體驗(yàn)者在深入了解某個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)模式、目標(biāo)用戶、使用場景、市場現(xiàn)狀、產(chǎn)品功能、交互體驗(yàn)以及視覺風(fēng)格，同時(shí)還包含了競品主要功能的對標(biāo)，是先有深度再到廣度的分析報(bào)告，是全方位總結(jié)出來的圖文報(bào)告。
這里的“體驗(yàn)者”可以是：運(yùn)營、產(chǎn)品、交互、UI等產(chǎn)品相關(guān)人員，現(xiàn)在已經(jīng)不局限于產(chǎn)品經(jīng)理做報(bào)告了，因?yàn)樾袠I(yè)需要多元化人才嘛，同時(shí)也為你跳槽、轉(zhuǎn)崗、晉升打好基礎(chǔ)嘛（重點(diǎn)是為漲薪帶來機(jī)會）~
既然是一份圖文報(bào)告，就必須具備可呈現(xiàn)、可閱讀、可傳承的相關(guān)條件，類似于我們的工作總結(jié)、項(xiàng)目復(fù)盤等，產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告也有特定的輸出框架和規(guī)范。
二、寫這個(gè)有什么用？
· 一般利用產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告來指導(dǎo)產(chǎn)品改進(jìn)；
· 用于加深對目標(biāo)產(chǎn)品和目標(biāo)崗位的了解，深度體驗(yàn)相關(guān)產(chǎn)品是必備流程；
· 也可以用于新入職或應(yīng)聘時(shí)，為了摸清自身產(chǎn)品以及競品而進(jìn)行的研究分析、面試時(shí)也能證明你對該產(chǎn)品做了充分準(zhǔn)備；
· 當(dāng)然也可以用來了解一些新生產(chǎn)品、感興趣的產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品思維、設(shè)計(jì)思維。
產(chǎn)品體驗(yàn)是一個(gè)常規(guī)的手段，也是一個(gè)必要的流程，只有隨時(shí)隨地做到對行業(yè)，市場，用戶的了解，才能在關(guān)鍵時(shí)刻提出合適的解決方案。
三、前期準(zhǔn)備
熟悉產(chǎn)品&體驗(yàn)產(chǎn)品
熟悉APP是做報(bào)告的基礎(chǔ)，可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)、看法，去體驗(yàn)它，感受它的優(yōu)劣勢。正如前面所說，這個(gè)優(yōu)劣勢不光是停留在視覺、交互方面，還可以包括核心功能、特色功能等，甚至是戰(zhàn)略層面的。每個(gè)人都是用戶，所以不要怕判斷錯(cuò)誤，大膽去感受、去思考、去提意見，然后把你的想法記錄下來，零零散散的筆記沒事，后面再統(tǒng)一整理，第一感受是最真實(shí)的。
在記錄想法時(shí)候，最好把你的理由羅列出來：哪里好、哪里還可以優(yōu)化、我應(yīng)該怎么做？這個(gè)記錄好了，后面寫報(bào)告的時(shí)候會很輕松。當(dāng)然也不要閉門造車，盡量和身邊的產(chǎn)品人員共同探討，發(fā)掘他們對產(chǎn)品的看法，或許能收集到你遺漏的點(diǎn)。
如果是你參與設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，那直接把你之前的設(shè)計(jì)思考和建議 復(fù)盤即可。
收集&整理資料
資料收集是一個(gè)比較繁瑣的過程，需要多渠道去發(fā)掘信息，并把他們串聯(lián)起來再分類，相信收集過后會對整個(gè)產(chǎn)品的戰(zhàn)略層、范圍層、結(jié)構(gòu)層、框架層、表現(xiàn)層（用戶體驗(yàn)五要素）有大致的了解，后面會根據(jù)這5個(gè)層面做產(chǎn)品解剖。
收集具體層面：需要了解APP的市場反饋：各端下載量、使用評論，以及這個(gè)APP有哪些競品，這些競品的相關(guān)數(shù)據(jù)又是怎樣的。
如何獲得數(shù)據(jù)？可以通過：手機(jī)應(yīng)用市場、APP Annie、神策數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)網(wǎng)站來收集。很多自家產(chǎn)品還有內(nèi)部研發(fā)的“數(shù)據(jù)觀象臺”，這些都能記錄留存、轉(zhuǎn)化、用戶特征、行為、點(diǎn)擊事件等重要數(shù)據(jù)，是產(chǎn)品報(bào)告中的有力證據(jù)。
收集宏觀層面：可以直接通過公司官網(wǎng)、產(chǎn)品介紹、招聘網(wǎng)站、用研報(bào)告、運(yùn)營報(bào)告等方式收集
分析資料
可以在寫報(bào)告的時(shí)候同時(shí)進(jìn)行。如果提前做好初步的資料分析，將會提高后面寫報(bào)告的效率。
分析具體層面：
（1）根據(jù)用戶的評論反饋初步判斷，提煉關(guān)鍵信息點(diǎn)進(jìn)行分類。同時(shí)可以查看競品的用戶評價(jià)，兩者之間做對比，分析為什么會出現(xiàn)這些優(yōu)勢或差距；
（2）競品的行為數(shù)據(jù)我們基本看不到，是人家的產(chǎn)品機(jī)密，我們主要是自家產(chǎn)品的行為數(shù)據(jù)，競品只是參考意義；
（3）最后可以從功能、交互、視覺、運(yùn)營的維度思考如何解決問題并優(yōu)化，把這些都記錄下來。
分析宏觀層面：
根據(jù)搜集來的產(chǎn)品的背景、新聞、研究報(bào)告等信息進(jìn)行分析，提煉其中的重要觀點(diǎn)，然后把這些觀點(diǎn)按照“用戶體驗(yàn)五要素”歸類，把搜集來的觀點(diǎn)和自己對產(chǎn)品的想法進(jìn)行碰撞，記錄思考過程。
推薦工具：
為了便于共享、傳播及圖片處理，產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告通常以PPT的形式記錄，因此我比較推薦的排版工具有：office PPT、Keynote、Axure、Sketch、Ps、Ai。
注意：制作一份產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告，你要面向的是企業(yè)高層、上級領(lǐng)導(dǎo)、面試官、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的同事、客戶等，所以需要結(jié)構(gòu)清晰，排版精美、簡潔，這樣才會讓人很有讀下去的欲望，正如文章開頭所說：可呈現(xiàn)、可閱讀、可傳承。特別是自己以設(shè)計(jì)師的身份拿出報(bào)告的時(shí)候，排版是否精美、信息主次區(qū)分是否明顯，也是對自身專業(yè)性的一種考量（文章最后我會分享一些簡單的模板供大家參考）
四、輸出框架
講到這里，準(zhǔn)備工作就已經(jīng)做的差不多了，現(xiàn)在我們開始規(guī)劃寫作思路。下面列舉的是比較全面思路，可根據(jù)現(xiàn)狀自定義框架（重點(diǎn)是產(chǎn)品分析那一步，綠篩那部分）：
五、體驗(yàn)環(huán)境
六、產(chǎn)品背景
產(chǎn)品背景可以結(jié)合上面宏觀層面收集來的資料加以描述，盡量保證描述的邏輯性，要讓現(xiàn)狀、痛點(diǎn)、價(jià)值、目標(biāo)一目了然。不要記流水賬、也不要復(fù)制粘貼。具體思路如下：
可按照發(fā)散到聚焦、聚焦再發(fā)散的邏輯描述：先介紹市場環(huán)境→當(dāng)前環(huán)境造成什么問題→用戶存在什么痛點(diǎn)→產(chǎn)品如何解決痛點(diǎn)→產(chǎn)品能達(dá)到什么目的→產(chǎn)品價(jià)值和未來的方向
為了更容易理解，下面拿Uber的一段產(chǎn)品背景做舉例參考：
七、產(chǎn)品分析
1.戰(zhàn)略層
產(chǎn)品定位：為“誰”提供什么樣的服務(wù)，解決“誰”的什么需求；
產(chǎn)品類型：提供服務(wù)的產(chǎn)品屬于哪個(gè)領(lǐng)域，具有什么樣的產(chǎn)品屬性；
功能特性：代表了一個(gè)產(chǎn)品核心情緒，可以從產(chǎn)品定位和主要功能中提煉出關(guān)鍵詞。
目標(biāo)用戶&特征：大方向描述完后，現(xiàn)在開始對產(chǎn)品的主角（用戶）進(jìn)行細(xì)分，用戶是誰、特征是什么、他有什么問題、使用場景是怎樣的。
用戶信息可以通過用戶調(diào)研、后臺數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、競品數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等渠道收集，在我前2篇文章中有講到過，如果前期有做這些準(zhǔn)備，可以提取相關(guān)信息寫入報(bào)告：
《用戶體驗(yàn)旅程圖 | 概念&實(shí)操&模板》
《用戶角色模型 | 拒絕“我認(rèn)為”的設(shè)計(jì)》
用戶需求&解決辦法：需求可以從實(shí)際數(shù)據(jù)和用戶反饋中提煉出來，有些運(yùn)營團(tuán)隊(duì)會通過組建鐵粉群、論壇、問卷調(diào)查等方式集中活躍的目標(biāo)用戶，在這里可以得到他們的訴求，當(dāng)然最好的方法還是面對面做訪談。解決辦法對應(yīng)到需求，可以利用“KANO模型”歸類，舉例：
使用場景：通過“KANO模型”歸納了需求和解決辦法，然后就要列舉出用戶使用產(chǎn)品的環(huán)境：
· 什么情況下使用產(chǎn)品？這個(gè)情況會不會導(dǎo)致情緒波動(dòng)？
· 什么地方使用產(chǎn)品？
· 這些地方網(wǎng)絡(luò)環(huán)境好不好？不好該怎么辦？
· 定位有沒有覆蓋到？精不精準(zhǔn)？不精準(zhǔn)怎么辦？
· 移動(dòng)支付時(shí)賬號內(nèi)無零錢怎么辦？
· 正在等車時(shí)，手機(jī)沒電怎么辦？
…
這個(gè)時(shí)候需要你保持一顆同理心，通過一個(gè)切入點(diǎn)把思維發(fā)散開，產(chǎn)品設(shè)計(jì)要考慮到極端情況，必須不停的問“為什么”。可以借助團(tuán)隊(duì)的力量一起完善，C端產(chǎn)品每個(gè)人都是用戶。B端產(chǎn)品就需要身臨其境去現(xiàn)場，或者實(shí)實(shí)在在找用戶調(diào)研。
行業(yè)分析：這個(gè)分析完全是宏觀層面的東西，一般通過政策、經(jīng)濟(jì)、社會、科技方面來發(fā)掘，行業(yè)新聞資料網(wǎng)上都能找的到，其次就是看你平時(shí)對行業(yè)的關(guān)注度了。當(dāng)然一些數(shù)據(jù)平臺也有直觀的信息可以參考：
應(yīng)用數(shù)據(jù)：通過對比競品在應(yīng)用市場的下載量可判斷出自身產(chǎn)品的市場占有量。用戶評論評星可以大致分析出產(chǎn)品口碑。迭代記錄是個(gè)好東西，可以了解競品的研發(fā)方向。階段數(shù)據(jù)可以通過“友盟”等數(shù)據(jù)平臺接入應(yīng)用市場獲取：
2.范圍層
這里從產(chǎn)品提供的功能(服務(wù))層面來分析，可以按以下2個(gè)維度區(qū)分，并描述他們帶來的價(jià)值：
· 基礎(chǔ)功能（必備的功能、解決問題的、代表產(chǎn)品屬性的）
· 特色功能（核心且重要的、打破同質(zhì)化尋找差異化的、提升用戶滿意度的）
3.結(jié)構(gòu)層
可以通過：功能架構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、頁面流程圖去了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并且能清晰的看到用戶完成一個(gè)任務(wù)的路徑，中間會發(fā)生什么，有多少步驟，然后把你的看法記錄下來。
對于競品我們可以邊操作邊記錄，我建議一定要自己畫一遍，流程圖能幫助你梳理產(chǎn)品邏輯，畫完之后可以分析其中的優(yōu)缺點(diǎn)，對比之下你會一目了然（解剖主要功能即可，像注冊/登錄/綁定 這些常規(guī)功能你自己看著辦~）
推薦工具：XMind、Axure
4.框架層
主要是對產(chǎn)品的重要界面進(jìn)行分析，并總結(jié)出優(yōu)劣勢和整改意見，因?yàn)檫@些是整個(gè)產(chǎn)品的靈魂，例如：一級導(dǎo)航頁、主要業(yè)務(wù)流程頁、重要功能頁、特色功能頁以及用戶最喜歡的頁面。
5.表現(xiàn)層
表現(xiàn)層就是一個(gè)產(chǎn)品注入靈魂之后的肉體，既呈現(xiàn)層、UI設(shè)計(jì)。人的審美觀會根據(jù)時(shí)間發(fā)生變化，所以這里是檢驗(yàn)?zāi)闫綍r(shí)有沒有經(jīng)常性把玩優(yōu)秀APP、有沒有關(guān)注設(shè)計(jì)趨勢。有設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的當(dāng)然可以盡情發(fā)揮，不是設(shè)計(jì)出生的可以對應(yīng)以下幾個(gè)維度做參考：
· 視覺舒適度
每個(gè)人都有評價(jià)設(shè)計(jì)的資格，當(dāng)你在使用一款產(chǎn)品的時(shí)候是否被包裝所吸引，一眼看上去辣不辣眼睛，這是產(chǎn)品最基本的臉面問題。
（1）顏色、布局、版式、微交互、精致度等，如果這些讓你的情緒產(chǎn)生正面增長，那么恭喜你，你已經(jīng)被產(chǎn)品的“本能層次設(shè)計(jì)”所吸引；
（2）如果情緒波動(dòng)不大，說明還看得過去~（同質(zhì)化很嚴(yán)重嘛）
（3）如果從視覺上讓你感覺不舒適、皺眉頭等負(fù)面情緒產(chǎn)生，那只能說明：還有優(yōu)化的空間（夠委婉了吧）
· 視覺和交互的一致性
比如：頁面切換方式、反饋機(jī)制、加載刷新、空狀態(tài)、功能性按鈕的狀態(tài)、圖標(biāo)風(fēng)格、元素細(xì)節(jié)、設(shè)備適配、視覺語言等是否將一致性覆蓋到整個(gè)產(chǎn)品
· 品牌感
品牌設(shè)計(jì)是最容易在視覺上打破產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的方式，很多優(yōu)秀的產(chǎn)品早已深入人心，比如：企鵝-QQ、熊掌-百度、豬臉-飛豬……
將這些形象元素融入到APP里面，創(chuàng)造屬于自己的視覺效果，這是除功能以外尋找差異化的最佳方法。我舉一個(gè)“飛豬”的栗子：
“飛豬”將一個(gè)Logo特征融入到搜索框、toast、圖標(biāo)、標(biāo)簽等地方，從而提升視覺的一致性和品牌感，這是一種思維灌輸式的洗腦，將品牌映入人心
· 功能可見性
圍繞“視覺服從于功能”的原則。UI設(shè)計(jì)要把握好功能的視覺權(quán)重，比如：功能優(yōu)先級、入口層級、按鈕層級、哪些可操作等，這些都需要通過設(shè)計(jì)讓用戶感知到。
假設(shè)一個(gè)可點(diǎn)擊的地方，但用戶看不出來、沒感知到，這就是功能可見性極弱，影響使用體驗(yàn)。
同時(shí)還要考慮到用戶群體，如果是一款老年人、色盲者使用的產(chǎn)品，你的功能可見性又是怎樣的呢？
總之，我們做一個(gè)設(shè)計(jì)或者評價(jià)設(shè)計(jì)之前，腦袋里都要過一遍用戶使用場景。
八、競品分析
基于戰(zhàn)略層面收集到的數(shù)據(jù)，我們需要和競品做宏觀對比、具體對比，看看別人家產(chǎn)品是怎么做的，為什么受用戶喜歡：
宏觀對比：
具體對比：
· 功能差異化對比
· 視覺和交互對比
這里可以運(yùn)用文章開頭提到的“APP賞析”，站在UI設(shè)計(jì)和交互體驗(yàn)的角度做對比分析，羅列出雙方的優(yōu)劣勢，并提出自己的建議。
另外，這么多資料沒有模板嵌套 會影響工作效率，我簡單整理了一些PPT，后面會把這些文件都分享出來。
九、假如我是產(chǎn)品經(jīng)理
相信你做到這一步的時(shí)候，已經(jīng)對產(chǎn)品了解的比較透徹了，在解剖過程中你肯定有很多疑問和自己的想法，沒關(guān)系，大膽把他寫出來，這能夠檢驗(yàn)?zāi)愕姆治龀晒?/p>
假如你是產(chǎn)品經(jīng)理或設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，你會如何優(yōu)化、把控產(chǎn)品呢？就從以下四個(gè)方面開始你的表演吧：
· 功能問題
· 交互體驗(yàn)
· 視覺風(fēng)格
· 產(chǎn)品未來發(fā)展的設(shè)想
十、總結(jié)
（1）千萬別急著動(dòng)手，先收集相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析并做記錄；
（2）了解產(chǎn)品定位、用戶群體和市場現(xiàn)狀，知道產(chǎn)品為哪些人解決問題、設(shè)計(jì)機(jī)會在哪里？；
（3）找到用戶訴求，參考競品，結(jié)合產(chǎn)品現(xiàn)狀給出合理建議；
（4）與競品做對比，找到優(yōu)缺點(diǎn)，設(shè)想改進(jìn)方案。
拋問題：
Q：做產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告有什么注意事項(xiàng)？
A1：雖然是大膽設(shè)想，但切勿亂下結(jié)論，很可能你沒經(jīng)過思考的結(jié)論會把別人帶進(jìn)溝里，任何結(jié)論都需要在經(jīng)過深度分析之后再匯報(bào)。
A2：切勿閉門造車，打開思維、與業(yè)內(nèi)人員共同探討，尤其是你們的UE/UI/SM/PM等產(chǎn)品核心人員，盡量避免過多的主觀現(xiàn)象，否則容易迷失自我。
Q：雖然知道書寫流程，但還是不知道如何下手？
A1：因?yàn)槟闱捌跍?zhǔn)備還不夠充分、對產(chǎn)品的理解不夠透徹、業(yè)務(wù)邏輯了解不深，需要多和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)溝通，經(jīng)常性體驗(yàn)產(chǎn)品（帶著問題體驗(yàn)）
A2：建議你看下前兩篇文章，會對用戶人群和需求分析有一定了解：
《用戶體驗(yàn)旅程圖 | 概念&實(shí)操&模板》
《用戶角色模型 | 拒絕“我認(rèn)為”的設(shè)計(jì)》
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