亚洲欧美日韩综合系列在线_91精品人妻一区二区_欧美大肥婆一级特大AA片_九色91视频免费观看_亚洲综合国产精品_av中文字幕在线不卡_久久精品色综合网_看黄色视频的软件_无卡无码高清中文字幕码2024_亚洲欧美日韩天堂网

國內(nèi)現(xiàn)狀

我國房地產(chǎn)行業(yè)始于20世紀(jì)80年代初期，經(jīng)歷了漫長的發(fā)展，跨入21世紀(jì)，隨著國內(nèi)外形式的變化，行業(yè)的宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。中國房地產(chǎn)業(yè)正處于向規(guī)模化、品牌化、低成本、規(guī)范運(yùn)作的轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)階段對房地產(chǎn)行業(yè)的管理提出了更高的要求，如提高行業(yè)技術(shù)和服務(wù)水平，降低成本和營銷費(fèi)用，提高利潤率等。

我國房地產(chǎn)企業(yè)多為跨地域經(jīng)營，以項(xiàng)目為單元進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，對業(yè)務(wù)過程都制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的管理流程和業(yè)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃到執(zhí)行的規(guī)范與高效，同時(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)存在大量的資金流轉(zhuǎn)，對資金的管理和成本費(fèi)用的控制難度較大。

行業(yè)痛點(diǎn)

計(jì)劃執(zhí)行有偏差。項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行過程調(diào)整頻繁，存在搶工期現(xiàn)象，執(zhí)行進(jìn)度及質(zhì)量控制存在風(fēng)險(xiǎn)

招標(biāo)管理不規(guī)范。招標(biāo)計(jì)劃管理不到位，存在先斬后奏現(xiàn)象，成本不可控，招標(biāo)審批過程不透明，缺乏監(jiān)管，招標(biāo)資料散亂，信息流失嚴(yán)重

合同管理缺乏記錄。工程采購合同量大，審批過程遲緩，涉及付款項(xiàng)目多，預(yù)算核算工作量大，常有遺漏，合同付款批次多，易出現(xiàn)重復(fù)付款情況

跨地域協(xié)作不便。總部與異地項(xiàng)目公司溝通成本高，時(shí)效性差，信息傳遞存在衰減

解決方案

計(jì)劃管理

通過計(jì)劃管理落實(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行過程，實(shí)時(shí)記錄反饋項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，保障項(xiàng)目順利開展。

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃從報(bào)批到安排再到執(zhí)行與反饋的全過程管理；

實(shí)時(shí)把控計(jì)劃進(jìn)度最新情況，掌握一手資料，信息記錄與留痕；

動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析，監(jiān)管計(jì)劃執(zhí)行過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，輔助決策。

招標(biāo)管理

建立完整供應(yīng)商信息庫，通過招標(biāo)需求和計(jì)劃進(jìn)行前期管理，并完整記錄招標(biāo)過程各項(xiàng)信息，規(guī)范招標(biāo)過程。

建立完整的供方信息庫和招標(biāo)資料庫，便于信息檢索和核查；

規(guī)范招標(biāo)過程管理，可視化監(jiān)管招標(biāo)情況，信息完整、記錄留痕；

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控，掌握招標(biāo)前后過程，提前控制，輔助決策。

合同管理

建立合同管理從審批到歸檔到執(zhí)行的全過程管控機(jī)制，對合同檔案和付款信息均有完整記錄，有據(jù)可查

建立合同從擬定審批，到歸檔執(zhí)行，再到付款的全過程管理；

規(guī)范合同過程管理，跟進(jìn)履約情況，掌握付款記錄；

根據(jù)合同執(zhí)行情況分析，制定準(zhǔn)確的季度、月度預(yù)算。

協(xié)同工作

將各項(xiàng)工作分類匯總，建立網(wǎng)絡(luò)化溝通渠道和信息展現(xiàn)平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享、有效授權(quán)、順暢溝通
實(shí)時(shí)、多維查看全部在建項(xiàng)目信息，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，快速響應(yīng)，為管理者提供決策依據(jù)。

方案優(yōu)勢

集團(tuán)監(jiān)控

通過決策支持（BI）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表、KPI指標(biāo)的預(yù)警分析。

公司管控

按照管理職能分工，對項(xiàng)目、人員、資金、市場等進(jìn)行對口管控。

項(xiàng)目管控

規(guī)范基層項(xiàng)目執(zhí)行操作，使項(xiàng)目管理體系可執(zhí)行、可協(xié)同、可監(jiān)控。

全員應(yīng)用、全過程管理

通過業(yè)務(wù)平臺集成實(shí)現(xiàn)全員應(yīng)用、全過程管理（任何人、任何時(shí)間，任何地點(diǎn)）。通過平臺與內(nèi)外部單位的業(yè)務(wù)協(xié)同。

行業(yè)客戶優(yōu)秀案例